作為一名互聯(lián)網運營者，如果你還是一味的不關心產品，那么你必將會被你的產品所拋棄。
今天很意外，當菜頭先生打開企鵝號的時候，收到了一封來自騰訊的邀請?，F(xiàn)在菜頭先生可以邀請6位內容創(chuàng)作的愛好者快速的入駐企鵝平臺。其實菜頭先生倒不是看重其資格，菜頭先生更看中的是企鵝號平臺確實在運營策略上和產品設計本身做了完美的結合。
從企鵝號的”伯樂計劃“看出產品和運營的完美結合
互聯(lián)網經歷了從內容到流量，再從流量回到內容，如此循環(huán)反復的過程。如果說初期的互聯(lián)網，人們是因為好奇而不斷去嘗試互聯(lián)網產品的話;那么現(xiàn)在如此精明的我們，確實不會為了好奇而去隨意的嘗試某種產品。我們更需要的是這個互聯(lián)網產品確實能解決我們的痛點。當然，想要在浩如煙海的產品中獨獨挑選你，確實很不容易。那么解決這個問題的方法就是拿錢去買流量，不斷的拿出高額的資金去補貼用戶。這樣確實在短時間內獲得了海量用戶，但是如果不能形成二次轉化，悲慘就可想而知了。記得有一次和產品經理聊天，他們就說到2015年的時候，很多P2P平臺為了吸引到用戶，拼命的拿錢去購買流量，甚至每個普通注冊用戶的成本都高達2000元。結果最后有的撐不住了，跑的跑，欠的欠，確實讓很多人無奈。
那么針對這種問題，真的就沒有辦法解決了嗎?答案在菜頭先生這里肯定是否定的。我們回到文章最開始的話題，就拿企鵝號的“伯樂計劃”來說。其就是利用了內容創(chuàng)業(yè)者之間行內熟人的關系進行產品設計的，從而形成了產品用戶本身的自傳播。那么到底該怎樣運營才能把策略和產品相結合，讓產品自傳播呢?
第一、更多的利用圈內優(yōu)勢
我們已經過了好奇的年代了，很少有能打動我的，除了我認可的熟人。從企鵝號“伯樂計劃”的邀請鏈接生成的過程中我們可以看得出來，只有你熟悉的人才會把自己的身份證號、微信公眾號、頭條號給你的。那么這樣的做好的好處在于，熟人單次的轉化率是最高的。因為，圈內的熟人往往在信任度和互動度上是最高的。
第二、產品和運營本來就是一回事，產品讓運營活動結束了大字報時代
未來能夠在產品屆或者運營行站住腳的肯定是那些既懂運營又懂產品的人。因為隨著社會的發(fā)展，人們的需求將會越來越豐富，產品的分類也將越來越細化。當我們設計的產品的時候，不能僅僅滿足于產品的基礎功能了。比如做一個內容創(chuàng)作的平臺，如果說僅僅做了可以發(fā)布文章的功能。你將很快被競品給打敗，只有在產品最原始的設計中注入運營的基因才會使得產品更有生命力。運營的基因就是傳播，如果只是在產品設計好了，單純的靠著運營人員去硬推，這樣不管是在成本還是在轉化上都不是不理想的。
如果說在產品設計初期加上運營的基因，那么效果就大大不一樣了。最簡單的就是加一個分享按鈕嘛，高級一點的就如伯樂計劃中加入熟人圈的邀請機制。還比如微信在最開始推廣的時候，利用打飛機排行榜的設計。讓好的產品和信息在熟人圈內進行傳播，同時加入用戶等級體系進入，讓用戶本身在傳播的過程中獲得成就感，更加積極傳播，這就是產品的良性循環(huán)。如此，可能不需要多少成本就可以獲得很多優(yōu)質的用戶了。
作者介紹:
菜頭先生，產品運營，專欄作家，一個集產品運營及設計的實踐者!
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