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2135億背后的“尷尬”運營 創(chuàng)業(yè)者千萬不要學!

 2018-11-12 18:34  來源: A5創(chuàng)業(yè)網   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

2018111124:00,天貓雙十一再創(chuàng)佳績,成交額2135!

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每一次新的突破都震動創(chuàng)業(yè)者的心弦。

然而,每年雙11狂歡過后,總有人爆出阿里退單率高、數據有水分的消息。

據運營研究社報道,天貓的成交額指的是拍下訂單金額,報刊付款和未付款的部分,也就是說,如果你拍下了10萬元的訂單,但是沒有付款,這筆交易也會被天貓算進成交額內。

這的確是一個尷尬的計算方法。

還有網友吐槽:開搶環(huán)節(jié)這么大的流量系統(tǒng)都沒崩潰,然后退款的系統(tǒng)卻了,難不成退款的量比開搶還要大?

除此之外,各種集流量、短信轟炸也引起了用戶的不滿,隨后還可能會有疲于奔命的快遞事故……不過,對于我來說,雙十一最不滿的只有兩件事:第一,前五分鐘的超合適抽紙我沒買到,因為我傻傻的一遍一遍刷著改地址(默認地址是公司的)頁面,結果一直等到了5分鐘之后的不合適價格……第二,最后3分鐘某化妝品品牌大方送我滿300-80”的購物券,等我進去想湊夠滿400-50”的時候,那三分鐘也沒了……累覺不愛。。。

好了,我們今天要講的是阿里雙十一2135億背后的尷尬”運營,創(chuàng)業(yè)者千萬不要學!

第一個不能學:用戶體驗別輕易傷害

能傷了用戶體驗還被用戶瘋狂砸單的,唯有阿里了吧,這大概是體量、價格都占有足夠優(yōu)勢的平臺才能做到的。

阿里有哪些傷用戶體驗的舉動?

1、短信轟炸

首先,我想質疑的是,短信轟炸真的還有用么?然后,如果一定要發(fā)短信,你們文案編輯得好一點好不好,最后三分鐘送你一張滿300-80的券是不是比什么別人的快遞已經在路上,你還在等有力得多?我當然在等,我等的是暴富……

2、集流量的刷屏

集流量、換紅包也無可厚非吧,問題是玩法那么復雜、那么持久,團隊PK你能換得的紅包可能只有幾塊錢,對比于朋友圈里不斷被要分享、被要助力、被騷擾的人群,你猜哪個優(yōu)勢更大?

3、退款系統(tǒng)的

早年的阿里,憑著低價、高優(yōu)質的服務,火了淘寶與天貓,但今年的失誤是不是另一種懈怠的表現?

還記不記得極速退款?那些以用戶體驗至上為宗旨的淘寶規(guī)則?或許退款系統(tǒng)的,只是很小的一環(huán),但千里之堤毀于蟻穴,中小創(chuàng)業(yè)者千萬不要學,阿里撐得住你可撐不住。

這里我們想要強調的是,面對用戶體驗與營銷策略,創(chuàng)業(yè)者們如果打算用有損體驗的方式聚集用戶,請一定要事先明確:在獲利與失勢之間,你站在天平的哪一方。對于阿里來說的小問題,是基于它龐大的優(yōu)質生態(tài)系統(tǒng)”(快速退款、退款賠付什么的)、與龐大的用戶體量、以及高沖力的性價比之上的,對于普通的你來說,如果看到這些細碎足以讓你站在失勢的一方,還是要盡可能的避免。

第二個不能學:營銷玩法增“套路”(貶義的那種)

不知道是不是到了瓶頸期,早先阿里從紅包裂變玩法,到千人千面會場,再到商家滿減活動、AR尋找狂歡貓,以及定金膨脹,今年的雙十一好像并沒有更新的玩法以提升用戶的好感,取而代之的都是“套路”……

對于創(chuàng)業(yè)者來說,套路尤可貴,但請記得:用戶并不傻,真的活動與更重套路的玩法,他們體會得到,要么有隆重的新意與改革,要么不如就只給切切實實的優(yōu)惠。

阿里之所以營銷玩法特別復雜,仍有那么多用戶買單,不還是因為本質上那個價格優(yōu)惠,至于被包裝著的那些玩法的優(yōu)與劣,也只有商家自己跟阿里知道了(或許他們也被花式玩法蒙了眼呢)。

請記住!任何成功的套路,都是建立在“真實惠”之上的,任何套路也都更應該建立在簡潔的玩法、低門檻的參與方式上。你要學的絕不是阿里今年雙十一不再出新的營銷玩法,而是去努力尋找如何讓“性價比更高”的方法。

最后,如果你真的能保證有阿里的體量,以上所有,都當我沒說。不過,這里有的一些真誠的優(yōu)質營銷套路、運營玩法,熱門創(chuàng)業(yè)項目,仍然值得你學習。

最最后,你是不是也節(jié)后余生了?(節(jié)后余生:雙十一節(jié)日過后,生活還是要繼續(xù),就算吃土也要繼續(xù)笑著面對每一天的“Thank you,I am fine”的悲涼之景?)

文章來源:A5創(chuàng)業(yè)網,作者:A5安然,A5創(chuàng)業(yè)網為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網營銷服務,并為互聯網服務商提供品牌招商展示。

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