在華為，面對任何一個項目，背后都需要有一個鐵三角的支撐：關系、技術、交付。關系是客戶經理的工作，解決的是銷售;技術是方案經理的工作，解決的是需求;交付是交付經理的工作，解決的是品質。
這樣的鐵三角，華為有1500個以上。這1500個鐵三角帶動了19.4萬員工，全部撲向客戶，這就不簡單了。華為的鐵三角模式借鑒了美國特種部隊的作戰(zhàn)經驗，提出“誰來呼喚炮火” 的問題。任正非說：“軍隊是消滅敵人，我們是獲取利潤。鐵三角對準的是客戶，目的是利潤。”
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必修理由
鐵三角表面上是一個戰(zhàn)術，但本質而言，是華為的流程型組織在客戶端的具體實現(xiàn)模式。
不管是鐵三角，還是鐵四角、鐵五角、鐵六角，歸根結底，都是在深度把握客戶需求的情況下，做厚客戶界面，進行以項目為中心的團隊營銷方式，對客戶進行立體營銷，從商務、交付、產品解決方案等各個方面滿足客戶，為客戶創(chuàng)造價值。
這個流程型組織的特點是，每一個人都清楚自己的工作方向是指向哪里的。而且它是由一條龍經理來指揮每個人的工作，是普通員工指揮，不是領導來指揮。一條龍經理負責端到端的滿足客戶的需求。那么領導干嘛呢?領導就干后方平臺的事，就要考慮如何讓員工變得訓練有素。
這是最高境界的組織。全世界沒有一種組織形態(tài)超越它。
在為期2天的《可復制實戰(zhàn)銷售技巧及企業(yè)銷售體系搭建》的課程學習中，孟老師將一步一步為學員深度分析講授華為在核心價值觀建設、客戶關系建設、鐵三角商戰(zhàn)陣型成功之道、以及銷售項目管理的方方面面，幫助企業(yè)快速掌握華為銷售的精髓，并協(xié)助企業(yè)優(yōu)化自身的銷售結構，提升銷售隊伍的能力，打造一支鋼鐵之師!
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課程特色
本訓練營從以下方面進行銷售人員的核心技能訓練：
1、如何將企業(yè)核心價值觀融入銷售人員的日常;
2、如何從從客戶關系建設入手;
3、如何布局鐵三角商戰(zhàn)陣型;
針對每一項技能，都通過技能的講授、評估、總結、分析、提升、應用和管理步聚來達到訓練和提升技能的目標。
在課堂形成行動指導的作業(yè)及研討，課中及課后各位學員嚴格按照作業(yè)的要求在工作中實踐，回到課堂后進行作業(yè)的檢查、驗收和評估，并對作業(yè)進行升級，形成實際工作中的指導文件和管理工具。
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課程導師
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適合人群
我們建議哪些人來學習?
1、企業(yè)家;
2、高管、股東、合伙人;
3、營銷管理者。
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報名須知
時間：12月20日-21日(每天9:00-17:00)
地點：深圳維也納國際酒店(深圳北站店)
費用：5800元/人，含學費、講義費，食宿自理
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服務企業(yè)
龍健集團，廣州市仕聯(lián)電子科技有限公司，深圳市承啟家居有限公司，深圳市佳諾企業(yè)管理集團，深圳市信諾財稅服務有限公司，深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司，唐潮茶文化傳播有限公司，東莞市三尚陳列展示道具有限公司，廣州全盛汽車配件有限公司，深圳嘉達美家具有限公司，惠州市宏豐手袋有限公司，中山基信鎖芯有限公司，深圳市僑置出國信息咨詢科技有限公司，深圳市杰和科技發(fā)展有限公司，廣州市埃威姆電子科技有限公司，東莞市振亮通訊科技有限公司，有芯電子，廣東尚誠智能家居有限公司，豐屋蔀家科技(深圳)有限公司......
文章來源：http://www.cntoplead.com/Article/tuopulideguandianxia_1.html
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